| 信息一：寻生产制造战略伙伴合作 |
| 我们心目中的战略联盟伙伴合作主要内容包括：
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1、生产基地合作。合作方可以充分利用我们十多年电子产品制造、品保经验，现成的生
产设备、厂房、熟练员工资源，作为产品或配套产品的生产制造基地，或根据需要，利用我们
的生产能力制造符合自己品牌要求的优质产品。
合作方在把设备、厂房投资维护，员工培养管理等大部分风险分离的同时，把资源集约到
产品、市场的经营上，提升竞争力；我方则能在发挥生产制造专长、带来效益的同时，通过合
作，进一步提升管理和工艺制造水平。 |
2、产品研发合作。合作方可以充分利用我们的工程研发设备仪器硬件、技术人力软件等
资源条件，以加快开发速度、研发水平，提升、满足市场对产品的需求，可以联合双方的互补
优势资源，提高及增强双方各自的核心竞争力。 |
3、信息资源共享。合作双方定期、不定期的通报各自企业所掌握的产品、技术信息和市
场信息。 |
4、新产品、领域拓展合作。合作双方在新产品、新项目或新的领域，利用及发挥各自
的优势共同合作，可以采取互设办事处，生产制造/市场开发分工合作，产品投资开发、持股
等多种形式。 |
5、战略推进交流。双方经营决策层可不定期，就战略合作项目的进一步推进，以及合作
的一系列项目与安排进行交流与磋商，以保证合作步步落到实处。 |
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虽然，这是一个多样性的合作模式。但从实际进程，或是从现实来看，先从生产基地合
作起步，即分工协作的形式，整合生产能力资源，使双方已有的互补性剩余资源得到有效开发
利用，应最为有效。我们认为只要监控得好，分工协作的效率要比"大而全"的效率高得多，也
符合市场经济优化资源配置的需要。中国加入WTO是一个开放式的市场，产品市场、生产制造
分工协作，以提升各自竞争力已显得极为重要，虽然，敝司是一家小型企业，但我们对"战略
联盟"合作非常有兴趣。所以，我们希望能与有此理念的海内、外中小企业，特别是海外的中
小企业，建立"战略联盟"合作关系。
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信息发布时间：2001年
11月 19 日
信息更新时间：2002年 09月 23 日
期 限：长 期 有 效
业务联系人 ：黄 静 （先 生） |
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| 信息二：提供贴片、插件、焊接组装加工 |
敝司是一家电子产品的专业生产、加工制造和设计开发的技术性股份制企业。现有生产
场地1200多平方米，员工180多人，拥有对单双面、多层线路板及FPC软性线路板的手工贴片、
插件，SMT自动贴片和全自动双波峰焊机、红外回流焊接生产线及全自动水清洗机等生产、检
测设备。具有对消费类电子电器产品，数码通信产品、部件，工业配套电子电力产品、部件的
生产加工、工程设计、OEM/ODM的综合能力，现有具备月产电子线路（PCB）板20万件、通信
配套产品10万套的生产能力。 |
敝司高度重视产品质量，坚持按ISO9000的质量管理模式和要求进行生产管理。本着“
保证质量、交货快捷、价格合理”的经营宗旨，在物料采购、生产、检验、工程、设计、服务
等环节制定有严谨的管理制度，并严格实施，以保证生产制造品质、效能，满足客户的需要，
确保与客户的合作达至双赢。 |
业务范围包括：电子产品/半成品的贴片、插件、焊接组装及OEM生产制造；电子新产品
、新技术的工程设计、开发。可为客户提供由产品设计、物料采购、生产工艺制定、生产测试
、生产制造到装配包装的一条龙服务。 |
敝司主要客户有：金正电子科技公司；美国AMP；日本梅泽技研株式会社；佳的美电子
公司；盈动科技公司；中庭电子公司；科立通用电气公司；广鹰电子公司；艾科电子公司等。 |
信息发布时间：2001年
11 月 19 日
信息更新时间：2002年 09 月 23 日
期 限：长 期 有 效
业务联系人 ：黄 静 （先 生） |